Экспертное мнение

Ситуация
Содержание
№6, 2007

История одного увольнения

Владелец и управляющий группы компаний затевает новый проект. Он назначает руководителя проекта и выбирает подрядчиков, между которыми начинаются трения. В итоге руководитель проекта увольняется, реализация проекта начинает буксовать. В чем ошибся управленец? Комментируют эксперты.

История одного увольнения
Эксперты:
Right People Management

В наш офис пришел новый сотрудник. Кто он — никто не знал. Представлять новичков у нас не принято. Их, как котят, забрасывает к нам шеф. А они уже либо выживают, либо как получится.

Новенького назначили руководителем проекта. Ему предстояло возглавить новое направление, которым в буквальном смысле слова заболел шеф. Проект касался Интернета, штуки для шефа малоизвестной, но страшно заманчивой.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua