Интервью

Подбор персонала
Содержание
№8, 2007

Кадровая непотопляемость

«Чтобы программа по выявлению и развитию талантов возымела эффект, критически важным является участие в ней топ-менеджмента компании. Если же талант-менеджмент реализуется только силами HR-служб, проект может оказаться провальным», — считает Вероника Луцкина, партнер консалтинговой компании «ЭКОПСИ Консалтинг» и руководитель направления «Управление кадровым потенциалом» (г. Москва)

Кадровая непотопляемость
Эксперты:
ЭКОПСИ Консалтинг

ОП: Вероника, тема управления талантами довольно нова для украинского и российского бизнеса. Что вкладывают в это понятие компании у нас? Чем подходы к управлению талантами компаний постсоветского пространства отличаются от того, что делает западный бизнес?

В. Л.: Ключевая идея управления талантами — это изменение установок по отношению к персоналу. Компания должна перейти от идеологии равенства к идее дифференциации, когда талантливых людей выделяют из общей массы, на них делают ставку, в них вкладывают инвестиции.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua