Мастер-класс

Мотивация персонала 32 комментария 
Содержание
№2, 2013

Как мотивировать офисных работников

Начальник в командировке, а сотрудники хорошо работают. Почему? Действительно, что заставляет людей работать в полную силу, с самоотдачей? Анна Сидорук, специалист отдела управления персоналом компании «Фокстрот», рассказывает о том, как сдельная система оплаты труда может мотивировать офисных работников

Как мотивировать офисных работников
Эксперты:
Фокстрот
Участники дискуссии:
Геннадий Ратнер, Мирослава Васюта, Юлия Дорощук, Рубен Мелконян, Оксана Евтушенко, Анна Глинкина, Анна Сидорук, Юрий Петров, Елена Синилова, Инна Киртадзе, Юлия Копейкина, Марина Лизуник, Сергей Угневенок, Эдуард Аверкин

Люди работают по разным причинам. Кто-то работает, потому что ему нужны деньги, кому-то важна карьера, а кто-то просто любит то, чем он занимается. Но несмотря на ценности каждого конкретного человека, мы понимаем, что все в итоге хотят получить определенную сумму вознаграждения за свою работу. И не важно, на каком месте мотивационной таблицы стоит материальное вознаграждение — первом или последнем, оно есть у всех, начиная от технического служащего и заканчивая управляющим компанией.

Так вот, вернемся к тому, почему же люди работают даже тогда, когда их никто не контролирует. Часто мы видим в объявлениях об открытых вакансиях на должность менеджера по продажам пункт «свободный график». Это значит, что работодатель готов давать менеджеру свободу действий, но он наверняка рассчитывает, что тот в свою очередь будет приносить компании прибыль. Все дело в системе оплаты труда. Ведь не секрет, что продажники получают определенный процент от своих продаж, что и заставляет их работать.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
01.04.2013, 17:26
Вводити будь-який новий бізнес-процес є складно на початку. Потім, з моєї практики, настає переломний момент при якому є працівники, які навіть розстаються з роботою, далі всі працюють.
avatar
15.04.2013, 21:43
Начальник в командировке, а сотрудники хорошо работают. Почему? Действительно, что заставляет людей работать в полную силу, с самоотдачей?
1.Система контроля — позволяет ИЗМЕРЯТЬ результативность и эффективность работы сотрудников.
2.Прописанные бизнес — процессы — регламентируют ЧТО и КАК делать.
3.Система оплаты труда в зависимости от результатов работы.
4.Корпоративная культура — это выше регламентов компании.
5.Система нематериального стимулирования.
avatar
01.04.2013, 23:03

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-6634, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua