Мастер-класс

Оценка персонала 3 комментария 
Содержание
№3, 2010

Оценочное интервью: как заставить кандидата откровенничать

Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна

Оценочное интервью: как заставить кандидата откровенничать
Эксперты:
Working People Group
Участники дискуссии:
Алексей Пение, Никита Савицкий, Ирина Сердюкова

К системной и комплексной оценке персонала (от LAB-профиля должности до плана развития компетенций во времени) как постоянному процессу мониторинга эффективности труда прибегают сегодня немногие компании. Чаще применяются отдельные виды оценки. Иногда это объясняется некомпетентностью менеджеров, относящих вопросы управления процессами эффективности труда персонала к второстепенным, в других же случаях определенной дискредитацией данного инструмента в глазах руководителей в результате несистемного использования его фрагментов.

Комплексная же система оценки прежде всего направлена на получение экономического эффекта. И такая оценка представляет собой последовательный и многовекторный постоянный процесс.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
23.05.2012, 23:35
Ну навыдумывали... а почему бы просто не положить все эти правила в корзину, и не провести нормальное интервью, без предвзятости - а?

Заранее назубрив правил и стараясь вести себя неестественно, Вы узнаете о кандидате много такого, что и близко не является правдой. Всего лишь неверно истолкуете его слова:
Во-первых, сами будете предвзяты.
Во-вторых, будете думать одно, а говорить другое - кандидат не услышит, что Вы думаете - а Вы на это обидитесь, что он дурак, не понимает.

Лучший интервьюер - общительная глупышка. Со списком вопросов, которые она задаст по бумажке. А професионал уже сможет оценить видеозапись интервью, либо прямую трансляцию. И лишь потом провести второе собеседование, можно в тот же день через 10 минут.

avatar
12.06.2012, 01:25
Анжела, добрый день
Хочу уточнить - в Вашей статье речь идет об оценочном интервью, которое должен проводить непосредственный руководитель раз в 6-12 месяцев для оценки "успеваемости" и соответствующего вычисления бонусно-мотивационного вознаграждения и составления плана работы на следующий оценочный период?
С уважением, Никита
avatar
10.11.2012, 21:17

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua