Подходы

Оценка персонала
Содержание
№1, 2009

Кодекс корректной оценки

Правила проведения оценки персонала по методу 360 градусов от Дмитрия Хренова, генерального директора компании DeTech

Кодекс корректной оценки
Эксперты:

На сегодня все больше компаний интересуются таким методом оценки персонала, как 360 градусов. Потенциальные преимущества обратной связи по данному методу хоть и значительны, но не гарантированы. Они напрямую зависят от качества организации и проведения; квалификации того, кто предоставляет обратную связь, а также качества и регулярности действий по развитию сотрудника, которые предпринимаются как следствие обратной связи.

Обратная связь по методу 360 градусов — это сбор информации о качестве работы сотрудника от тех, с кем он контактирует больше всего. Итоговая информация обычно представлена в форме рейтинга, а также в виде ответов на открытые вопросы, если они были заданы в ходе оценки.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-3368, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua