Подходы

Обучение персонала
Содержание
№4, 2009

Кто есть кто в учебном процессе

Существующая путаница в обязанностях и полномочиях специалистов по обучению персонала в современных корпорациях обусловлена «молодостью» отечественного тренингового рынка. Как избежать дублирования функций специалистов в области L&D и выстроить эффективную иерархию в соответствующем департаменте?

Кто есть кто в учебном процессе
Эксперты:

Перед тем, как выстраивать систему обучения и развития персонала в компании, а особенно, если делать это логично и последовательно, постепенно наращивая объем задач, решаемых этой системой, а затраты на ее поддержку и управление при этом, минимизировать, то следует учесть ряд важных факторов.

Позиция восприятия и наблюдения

Во-первых, предлагаем рассматривать бизнес как социальную систему, некую форму организации человеческой деятельности, во имя определенных целей, как правило, чьих-то (собственников). Но в процессе этой деятельности все субъекты организации получают возможность реализовывать собственные (личные) цели. Из этого следует, что ставить во главу угла сугубо коммерческий эффект, то есть рассматривать систему только через призму прибыли (или добавочной стоимости), которую она приносит бизнесу в целом, и затрат, которые оттягивает на себя система, будет недостаточным. Хотя именно эта «экономическая призма» и должна быть доминирующей.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua