Кейс

Управление персоналом 13 комментариев 
Содержание
№10, 2009

Компания «Геркулес»: мотивируем оригинально

В компании «Геркулес» худших по итогам месяца работы продавцов «наказывают» весьма оригинальным способом. Менеджеры по персоналу компании уверяют, что такая практика демонстрирует отличные результаты

Компания «Геркулес»: мотивируем оригинально
Эксперты:
Геркулес
Участники дискуссии:
Юрий Фитингоф, Олег Ковальський, Юрий Петров, Ференц Шепентал, Модератор HRM.UA, Рубен Мелконян, Ирина Михайлова

В любом бизнесе, маленьком или большом, главное — мотивация. Можно делать большие инвестиции, произвести хороший и правильный продукт, закупить высокоэффективное оборудование, но если у людей, которые создают и продают этот продукт, нет мотивации — бизнес успешным не будет.

Принято выделять пять мотивов, побуждающих людей к трудовой деятельности. Это два внешних мотива — материальное вознаграждение и социальное одобрение, и три внутренних — процессный, достижения и идейный. Безусловно, все они сочетаются «в одном флаконе», и деление весьма условно. Тем не менее мы можем говорить о ведущем мотиве в тот или иной период жизни человека, откладывающем отпечаток на его поведении, взаимоотношении с коллегами и начальством, на отношении к своей работе в целом. Распознав и грамотно стимулировав трудовой мотив человека, можно добиться потрясающих результатов в управлении людьми.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
10.10.2011, 14:37
Система не нова, такой подход применяли многие ТОП менеджеры в крупных компаниях еще в начале 2000х. Данная система- очень эффективна, позволяет влиять на сотрудников с мотивацией "от". Сотрудников с мотивацией "к" это зацепит в меньшей степени. Хорошо применимо как общий стимул всей команды. Это то, что создает команду из просто сотрудников.
Проверено- работает!
avatar
20.08.2012, 23:11
Цікава стаття і досить нестандартний метод мотивації! Автору відмінно!!!
avatar
20.08.2012, 23:47
Олег, добрый день.
И мне система показалась симпатичной. Но, есть серьезный вопрос: По каким критериям оценивается эффективность работы разных подразделений? Ведь у них не равноценные условия работы. И выработать «справедливые» критерии оценки не так просто. На практике этот «подводный камень»погубил много интересных идей (если критерии не справедливые — система не работает).

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua