Мастер-класс

Личная эффективность
Содержание
№11—12, 2010

Минуты под контролем

Если у вас ни на что не хватает времени, считайте: арифметика управления временем проста и эффективна

Минуты под контролем
Эксперты:

Все задачи, которые мы можем выполнять, делятся на четыре категории: срочные важные, срочные неважные, несрочные важные и несрочные неважные.

Срочные и важные (срочные — задачи по сроку, а важные — какой вклад компания получит в будущем, если сделать это сейчас) — задачи, которые запланированы, они выполняться в определенное время, они срочные, потому что им установлен срок. Они важные, потому что когда их планировали, приняли решения, зачем они нужны. Решением таких задач сотрудник должен заниматься 60% своего рабочего времени.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua