Подходы

Оценка персонала
Содержание
№5, 2009

На языке компетенций

Во время кризиса собственники компаний, решая кадровый вопрос, меньше всего уделяют внимания оценке по компетенции, продолжая по старинке действовать по наитию. Однако в тех компаниях, где прижилась модель компетенций, наблюдаются изменения в перечне приоритетных менеджерских качеств

На языке компетенций
Эксперты:

Оценка персонала по модели компетенций начала применяться в Украине не так давно. Ее стали продвигать как некий стандарт оценки сотрудников и кандидатов на вакансии компаний, вспомогательный инструмент для развития руководителей, формирования кадрового резерва и даже создания корпоративной культуры.

Эта модель оценки призвана дать бизнесу общие понятные для всех направления работы с персоналом, его развития. Однако, как полагают наши эксперты, в Украине практика внедрения модели компетенций довольно молода и сама методика еще не стала значимым фактором в принятии решений по наиболее важным кадровым вопросам.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-9830, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua