Интервью

ТОП-взгляд 6 комментариев 
Содержание
№5—6, 2011

Особенности формирования кадрового резерва для топ-менеджеров

Одним из наиболее уязвимых мест в программах по формированию кадрового резерва и подготовке преемников топ-менеджеров высшего звена являются гарантии назначения на обещанную должность. О том, как избежать демотивации преемников и их ухода из компании, HRMagazine беседует с Сергеем Кордашенко, управляющим партнером и главой практики развития лидерства консалтинговой компании в области управленческого капитала RosExpert

Особенности формирования кадрового резерва для топ-менеджеров
Эксперты:
Участники дискуссии:
Алексей Шелиховский, Геннадий Мишула, Константин Альберт, Людмила Негода, Елена Белова

Не так давно Стив Джобс заявил о своем уходе с должности CEO компании Apple. Аналитики, ранее наблюдавшие резкое падение стоимости акций корпорации после известия о серьезной болезни Джобса, тут же озвучили мрачные прогнозы относительно реакции фондового рынка на эту новость. Однако на сей раз их прогнозы не оправдались. После заявления Джобса стоимость акций Apple упала менее чем на 1%. Американские и европейские инвесторы сохранили спокойствие. Между тем еще полгода назад, когда весь мир облетела новость об уходе Джобса в отпуск по состоянию здоровья, акции Аpple на Франкфуртской бирже подешевели почти на 7%. Ни рекордные финансовые показатели, озвученные временным главным управляющим Тимом Куком, ни потенциал роста тогда не впечатлили инвесторов, ведь успех компании ассоциировался у всех только с Джобсом.

В этот раз Джобс и Кук к реакции фондового рынка подготовились более тщательно. В прессу якобы случайно попало письмо Тима Кука к сотрудникам Apple, в котором он заверял, что никаких перемен в компании не намечается. В публичных выступлениях Кук выразил надежду, что в новой должности председателя совета директоров Apple Стив Джобс будет и дальше направлять и вдохновлять компанию. По-видимому, инвесторы разделили уверенность Кука в стабильном будущем IT-компании.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
22.09.2011, 16:14
Отмечу момент, который затронут вскользь- преемники очень интересны для хантинга. Функционально они готовы к топовой должности, но когда займут ее и займут ли вообще не известно. Вложено в него много, а потерять довольно легко.
avatar
24.09.2011, 19:59
Согласен с Алексеем. Власть не дают, ее берут. Мне кажется, это основная дилемма топ менеджмента и собственников. Попутно хотел задать дурацкий вопрос собственникам, если они здесь бывают, чувствовали ли вы со стороны нанятых топов угрозы в свою сторону? Кто чувствовал, поймет о чем я. Все равно возвращаемся к ощущениям: владелец, нанятый. Знаете, иногда это видно по уровню мышления и принятия решения, а не по фактическому юридическому статусу.
avatar
21.10.2011, 16:28
Автор тонко подметил трудность: Демотивация персонала. И проблема не в том, что сотрудник начинает понимать свою "ценность" (ведь это цель программ развития), а в том, что у него начинается эррозия корпоративных идеалов.
Как с этим бороться хорошо знают "охотники" и понимают: точка - Идентичность.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua