Подходы

Оценка персонала
Содержание
№9, 2009

Оценка как мотивация

Шесть правил внедрения технологии «ассесмент-центр» в систему управления персоналом

Оценка как мотивация
Эксперты:
Виче консалтинг

При внедрении технологии «ассесмент-центр» в процессы управления персоналом наиболее проблемными являются два момента. Первый — разработка правильных моделей компетенций, подлежащих оценке, и второй — предоставление результатов оценки в таком виде, который будет подходить для дальнейшего использования при разработке планов развития персонала.

Если рассматривать процедуру внедрения технологии «ассесмент-центр» как внутренний проект, необходимо выделить несколько последовательных этапов:

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-1535, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua