Подходы

Стратегическое планирование
Содержание
№11—12, 2010

Ошибка ценою в бизнес

Наиболее распространенные ошибки процесса стратегического планирования из практики компаний постсоветского пространства

Ошибка ценою в бизнес
Эксперты:
Четвертое измерение
Ассоциация Бизнес Мастерства

Для компаний с развитой культурой стратегического планирования главной помехой в этом процессе является скорость изменений внешней среды и высокий уровень неопределенности.

Там же, где стратегическое планирование только внедряется, помех, сложностей куда больше. Среди основных — отсутствие «центра власти» в компании, сопротивление команды изменениям, неготовность делать то, в чем нет опыта, и т. д. На основании данных компаний Strategic Consulting Group, «АБМ-Групп», Formatta, «Четвертое измерение» и Ernst&Young HRM сформулировал перечень наиболее распространенных препятствий процессу стратегического планирования:

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua