Кейс

Оценка персонала
Содержание
№11, 2009

Особенности внедрения модели компетенций

Уже на этапе внедрения модели компетенций компания Grand Distribution увидела преимущества этого инструмента. Он позволит компании не только внедрить единые стандарты работы с персоналом, но и совершенствовать все механизмы управления

Эксперты:
Grand Distribution

Идея разработки и внедрения модели компетенций в нашей компании зародилась еще в 2007 году. Предпосылками было создание прозрачной и понятной системы оценки персонала как «на входе» (при подборе), так и работающего.

Наша компания динамично развивается, и особенности рынка, на котором мы работаем, таковы, что компании нужны сотрудники, способные эффективно трудиться в быстроменяющихся условиях и в ситуации неопределенности. Нам нужно было решить вопросы: как привлечь и удержать лучших сотрудников, обеспечить высокую эффективность работы персонала в таких условиях.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-1959, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua