Подходы

Стратегическое планирование 1 комментарий 
Содержание
№11—12, 2010

План или жизнь

Два года неопределенности и пессимизма сделали бизнес осторожным в прогнозах и обещаниях. Сейчас, когда в экономике наметились хрупкие симптомы выздоровления, можно предположить, что компании возвращаются к привычному образу жизни: планируют будущую деятельность, прогнозируют результаты и риски. Нет сомнений, что докризисные формы планирования — оптимистичные и бодрые — сейчас неуместны. Не заложишь в стратегический план и стандартную докризисную оценку роста +10% к прошлогодним показателям. Этот подход не работает. Как быть?

План или жизнь
Эксперты:
Участники дискуссии:
Владимир Маличевский

Многие компании отказываются от стратегического планирования, аргументируя это невозможностью составить реалистичный план развития в нестабильной экономической среде. И часто звучит: кризис положил конец стратегическому планированию, ведь никто не мог предусмотреть масштабы изменений. Однако стоит немного вспомнить экономическую теорию, и становится понятно, что отказ от стратегического планирования — не более чем лукавство, призванное прикрыть некомпетентность менеджеров, ответственных за этот процесс.

Вспомните, Николай Вознесенский, экономический стратег Иосифа Сталина, создатель плановой экономики СССР, за две с половиной пятилетки (план третьей пятилетки был прерван Второй мировой войной) доказал, что при помощи грамотного плана действий можно преодолеть то, что кажется непреодолимым. Его экономический план развития государства стал одним из наиболее важных факторов победы СССР в этой войне.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
24.09.2017, 20:33
Посмотрите эту статью, про использование канвы бизнес моделирования для анализа стратегических стартапов http://icpmconsulting.com.ua/stati/ispolzovanie-metoda-iznes-modelirovania-ostervaldera-v-invest-proektah.html
Тем кто интересуется значимыми изменениями в бизнесе будет полезно

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua