Мастер-класс

Подбор персонала
Содержание
№11, 2007

Предотвращение контрпредложений

Ничто в нашем бизнесе не производит такой разрушающий эффект, как принятые контрпредложения кандидатами после того, как они подписали соглашение о намерениях. Контрпредложения выбивают рекрутеров из колеи, разрушают веру в кандидата и доверие клиентов. Кроме того, встречные предложения дорого нам обходятся, забирая наше время, деньги и репутацию. Все рекрутеры и менеджеры по персоналу попадают в такие ситуации, но между тем их можно без особых усилий избежать.

Предотвращение контрпредложений
Эксперты:
United Consultants

Рассмотрим ситуацию. Кандидат принял предложение о работе от компании клиента, после чего передумал прямо перед датой выхода на работу. В другом случае кандидат так и не появился на работе. А в третьем кандидат, проработав неделю и продолжая походы на интервью, принял новое предложение и снова сменил работу.

Так кто же виноват?

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-9930, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua