Подходы

Управление персоналом
Содержание
№5, 2009

Путеводитель антикризисного менеджера

Внедрение нового руководителя в бизнес, переживающий спад, имеет свои особенности, факторы успеха и закономерности неудач. Предлагаем вашему вниманию рекомендации относительно того, как максимально эффективно и оперативно войти в новую должность и оправдать ожидания акционеров

Путеводитель антикризисного менеджера
Эксперты:
Ассоциация Бизнес Мастерства

Новый руководитель, приглашенный собственниками бизнеса возглавить организацию в условиях нарастающего кризиса, очевидно, уже имеет позитивный опыт работы на высоких управленческих должностях и соответственно опыт освоения новых управленческих должностей. То, сколько времени ему отведут на проведение антикризисных мероприятий, напрямую зависит от ситуации на рынке и профиля бизнеса. Но следует помнить: если в обычной ситуации деятельность топ-менеджера оценивается по итогам года, то в условиях нарастающего кризиса вряд ли на это дадут больше трех месяцев. И именно время является здесь ключевым фактором в том, чтобы разобраться в ситуации и провести необходимую реорганизацию. Это не спринт и не марафон. Это, скорее, бег с барьерами на среднюю дистанцию. Провал в решении данных вопросов может означать для топ-менеджера завершение управленческой карьеры, в то же время успешное решение сделает его звездой.

Для обеспечения требуемого результата работу надо будет проводить как минимум в трех взаимозависимых областях:

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-9907, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua