Подходы

Управление персоналом
Содержание
№4, 2010

Система vs процесс

Почему процесс адаптации персонала нужно трансформировать
в систему, и как это сделать с максимальным бизнес-эффектом

Система vs процесс
Эксперты:

Существует множество подходов к адаптации новых сотрудников. В каждой конкретной ситуации они могут отличаться целями, сутью и способами реализации. Наша компания сторонник того, что целостная система адаптации является боле выигрышной и эффективной, нежели процесс внедрения новичков в бизнес компании.

С одной стороны, система учитывает все факторы, влияющие на адаптацию нового сотрудника с разных сторон, и позволяет управлять всеми этими факторами. С другой — выстраивая систему, компания дает возможность взаимоподдерживающим элементам системы усиливать влияние друг друга на адаптацию нового сотрудника, что создает эффект синергии и приводит к более быстрому, стабильному и прогнозируемому результату.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua