Мастер-класс

Управление персоналом 1 комментарий 
Содержание
№9, 2009

Стратегии укрощения «звезд»

В астрономии есть понятие тусклой звезды — такая звезда горит недолго и не оставляет после себя следа на небосводе. Применительно к бизнесу роль «тусклой» звезды не так безобидна: мимикрирующий сотрудник может стать причиной многих организационных неурядиц

Стратегии укрощения «звезд»
Эксперты:
Четвертое измерение
Участники дискуссии:
Людмила Каменева

Казалось бы, в ситуации кризиса сотрудники не должны демонстрировать «звездность». Вместе с тем во многих украинских компаниях актуализировалась достаточно интересная тенденция — именно сейчас многие сотрудники начали демонстрировать «звездное» поведение.

Объем выполняемой работы, сравнение с менее удачливыми уволенными коллегами привели многих сотрудников к переоценке себя. Кроме того, часть сотрудников (особенно из успешных компаний, для которых текущая экономическая ситуация не является большой проблемой) приписывают себе достижения компаний, в которых они работают, считая себя успешными, востребованными и в высшей степени компетентными специалистами. Предлагаю рассмотреть особенности этого и похожего поведения, разобраться в его возможных причинах, обозначить проблемы и предложить руководителям данных подчиненных некоторые способы решения указанных проблем.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
01.10.2011, 22:16
Я бы рискнула предложить 4-ю стратегию. Стратегию специальной мотивации. Справедливо замечено автором, что у "тусклых" звезд идет избирательное развитие в том, что интересно. Частенько это настоящие пассионарии, которые четко знают для чего они родились и в чем их уникальный талант. Проблема поглубже. Идеологического порядка. Работа "на дядю" предполагает трату личного времени на реализацию чьей-то мечты, а у пассионария - своя. А время одно. И либо человек реализовывает свою мечту либо тратит свою жизнь на реализацию чужой. Если дать такому сотруднику возможность иметь частичку "своего" в компании (инвестиции, участие в распределении прибыли), полагаю ситуация станет иной. Видела такие примеры.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua