Подходы

Мотивация персонала 39 комментариев 
Содержание
№5—6, 2011

Как инновационные системы оплаты труда влияют на результаты сотрудников

Если традиционные схемы оплаты труда не влияют на результаты сотрудников, консалтинговая компания «Турана» предлагает внедрить инновационные

Как инновационные системы оплаты труда влияют на результаты сотрудников
Эксперты:
Участники дискуссии:
Наталия Зверева, Елена Адаменко, Сергей Кравцов, Венера Чонишвили, Людмила Каменева, Анна Куличенко, Сергей Вербицкий, Екатерина Заславская, Виталий Дудка, Ярослав Касьяненко, Наталия Оверчук, Наталья Гордиенко, Катерина Бутырина, Юрий Петров, Марина Михайлова, Алексей Пение, лариса петручек, Андрей Сердюк, Надежда Фирсова, Зоя Сионихина, Анна Потапова, алексей кулаков, Игорь Савула, Александр Ерощев, алексей филимонов

В управлении персоналом есть два ключевых, можно сказать судьбоносных, для каждой компании момента: первый — подобрать правильных людей на правильные места, и второй — грамотно и целенаправленно их мотивировать. Все остальное — оценка эффективности труда, развитие и обучение, адаптация новичков и т. д. — безусловно, очень важно, но именно от того, каких людей вы набрали и как удерживаете их в компании, зависит «светлое будущее» и уровень конкурентоспособности.

Сегодня я предлагаю поговорить о мотивации. А конкретнее — о способах оплаты труда сотрудников и схемах их вознаграждения за достигнутые результаты.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
22.09.2011, 17:27
Елена, интересный, свежий взгляд на проблему материального стимулирования, спасибо.
У меня вопрос по первому варианту, касательно продуктной системы оплаты труда: как вы урегулировали новые принципы оплаты с требованиями КЗоТ? С какими сложностями столкнулись?
avatar
22.09.2011, 18:33
Наталия, спасибо.
С КЗоТ все решается довольно несложно. Делаете какую-то минимальную ставку фиксированной (и отражаете именно ее в штатном расписании). А остальную часть - переменную - выплачиваете в качестве ежемесячной премии. Для этого необходимо, чтобы фин. специалиты (главный бухгалтер, финансовый директор) корректно и грамотно прописали Положение о премировании.
avatar
24.09.2011, 00:34
Добрый день, уважаемые коллеги!
А как грамотно прописать положение о премировнии, если наш финансист не знает, как это сделать?
Подскажете?!

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-6039, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua