Подходы

Обучение персонала
Содержание
№5—6, 2010

Ветер Enterprise 2.0

Новые инструменты и практики 2.0, которые постепенно становятся неотъемлемой частью бизнеса, предполагают активное участие потребителя контента в его создании и развитии. Наибольший вызов для менеджмента компаний и методистов будет состоять в том, чтобы эффективно подружить строгие и достаточно точные механизмы с новыми «демократичными» моделями

Ветер Enterprise 2.0
Эксперты:

Пока маркетологи спят и их радары выключены из-за отсутствия бюджетов, кажущейся неактивности рынка, происходит тихая внутренняя работа. Некоторые компании проводят огромную внутреннюю перестройку, в ходе которой рождаются абсолютно новые, более зубастые организмы. Мы их скоро встретим — как только рынок начнет расти.

По моему личному опыту, каждый третий из высококлассных технологических экспертов или менеджеров сегодня уже не работает в «старых» компаниях, а строит свою «новую мечту». Эти люди активно создают новые компании, проекты, объединяются и строят то будущее, которое многим непонятно.

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua