Интервью

Обучение персонала
Содержание
№12, 2007

Заложники бизнес-целей

«Тренинг может быть успешным только тогда, когда бизнес-лидеры возьмут за правило после тренинга проводить коучинг, менторство, оценку работы сотрудников», — говорит известный преподаватель, ученый и консультант Джим Киркпатрик — сын и преемник Дональда Киркпатрика.

Эксперты:

Сейчас Джим Киркпатрик занимает пост вице-президента компании SMR (США). До этого он несколько лет работал директором по обучению и развитию персонала в First Indiana Bank, а также независимым экспертом Национального банка штата Индиана. Специализация Джима Киркпатрика — сбалансированная система показателей, программы коучинга для топ-менеджмента, обучение и развитие персонала, программы по построению развития карьеры.

ОП: Джим, в последнее время в нашей стране компании предпочитают оценивать эффективность обучения персонала и потраченных на него средств по экономическим показателям — чаще всего прибыли компании. Насколько, по-вашему, оправдан такой подход?

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-9452, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua