Подходы

Управление персоналом 2 комментария 
Содержание
№4, 2012

По образу и подобию: лидер и его команда

Часто люди, давно работающие вместе, становятся во многом похожи друг на друга. Что это — случайность или прогнозируемая ассимиляция? Специалист по управлению персоналом Таисия Левченко проводит читателя по четырем стадиям развития рабочей группы и знакомит с различными эффектами, происходящими за это время

По образу и подобию: лидер и его команда
Эксперты:
Участники дискуссии:
Александра Роля, Таїсія Левченко

Вам знакомо чувство, когда смотришь на сотрудников и их руководителя и создается впечатление, будто Бог создал большинство из них из его ребра? Ничего вроде бы удивительного — Similis simili gaudet («подобное стремится к подобному» или же «подобное подобному радуется», если дословно). Интересна сама «физика» такого процесса, а также особенности его протекания в тех или иных частных случаях.

Что касается конструктивности или деструктивности самой тенденции формирования групп в той или иной мере по образу и подобию их лидеров, все, казалось бы, просто: если сильный и профессиональный руководитель — все отлично, если слабый и неэффективный — все плохо. Так ли это на самом деле?

 

— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.

Если Вы уже являетесь участником проекта — выполните вход.

Бесплатный доступ ко всем материалам журнала предоставляется читателям только после регистрации. В 2011 году издание HRMagazine переходит от традиционной печатной формы выпуска к электронной.

avatar
31.07.2012, 22:46
Актуальная тема! Также в качестве дополнения.

Согласно Белбину, результативные команды обладают такими характеристиками, как:
- наличие в команде членов, способных распознать дисбаланс ролей
- наличие в команде членов, способных исполнять роли, близкие к предпочитаемым
- соответствие личностных качеств членов команды их обязанностям

Для выявления наиболее предпочитаемых ролей можно пройти Тест Белбина. Уверенна, что многие его проходили. Особенно он актуален при работе над проектами. А вот интересно, используется ли этот ресурс на практике для повышения результативности в компаниях?

avatar
05.08.2012, 00:06
Олександра, дякую за коментар і за доповнення. Дослідження Белбіна, насправді, дуже цікаві. З якимись з його висновків можна повністю погодитись, з якимось — ні, але те, що здобута ним інформація варта уваги, то однозначно.

Що стосується нас, то ми не використовуємо сам тест в щоденній практиці, але, при потребі, рахую, що він зміг би суттєво «стати в пригоді».

Якщо цікаво: ось за цим посиланням можна знайти і сам тест, і таблицю обрахунків, і приклади використання тесту, і ще ряд цікавих публікацій за темою: brainmod.ru/tests/group/belbin/

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-1858, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua