Рост числа обучающихся управленцев подкрепляется объективными предпосылками. В условиях регулярных изменений рынка, ужесточения конкуренции и развития новых технологий управленцу сложно, не меняясь, оставаться профессионалом.

Тренеры ведущих компаний констатируют, что рынок краткосрочных обучающих программ для высшего управленческого звена в Украине только зарождается. Чтобы не потерять этот лакомый кусок бизнеса под натиском российских коллег, провайдеры услуг должны чутко реагировать на изменения спроса и повышать качество предлагаемых программ.

Топ-управленцы украинских компаний — очень привлекательная, но, пожалуй, наиболее труднодоступная аудитория для тренинговых компаний. Как продать тренинг человеку, который вправе тренировать других?

Темпы формирования системы образования для госуправленцев в Украине существенно уступают развитию системы бизнес-образования. Как и чему учат чиновников различных рангов в мире и в Украине

Задавшись целью изучить опыт компаний с функционирующими корпоративными университетами и центрами обучения, мы попробовали определить роль и место в таких системах обучения топ-персонала. Чаще всего, инициируя создание корпоративного учебного центра, компании преследуют такие цели, как построение единой корпоративной культуры, создание комплексной системы обучения и формирование кадрового резерва.

«Эволюция образования топ-менеджмента напрямую зависит от интеграции отдельно взятого рынка в мировую экономику», — говорит управляющий группы компаний «Институт Тренинга — АРБ Про», бизнес-тренер и консультант Сергей Макшанов.

Несмотря на споры вокруг ценности диплома МВА, спрос на бизнес-образование продолжает расти. Но переоценивать МВА пока не стоит: качество предложения от отечественных бизнес-школ растет довольно медленно.

Среди «играющей» в бизнес-игры публики, конечно же, можно встретить не только управленцев высшего звена, но и их подчиненных, даже тех, кто только делает первые шаги в большой игре под названием «бизнес». Но, в отличие от линейного персонала, топ-управленцы не только играют, но и создают правила игры для других.

Справедливость процесса управления компанией — один из ключевых принципов декана Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs) Павла Шереметы. Это то искусство, которому еще предстоит овладеть украинским менеджерам. «Многие менеджеры привыкли управлять страхом. Большая дистанция власти в украинских компаниях — это — вопрос ментальности и национальной культуры. Но под давлением экономических трансформаций лидеры компаний придут к тому, что необходимо менять собственные управленческие стереотипы», — говорит Павло Шеремета.

Российский бизнес-тренер Марк Кукушкин о том, какие тренеры могут работать с топ-менеджерами.

Обострение кадровой конкуренции вынуждает украинские компании искать новые подходы к построению и реализации мотивационных стратегий персонала.

Мастер-класс ведет Давид Шустерман — консультант по управлению, партнер группы компаний NORDIC

Тренеры и консультанты о наиболее проблемных зонах в обучении топ-персонала