За последние годы кадровый менеджмент прошел несколько ступеней развития. Менеджеров по персоналу уже не называют кадровиками, а их компетенции уже не ограничиваются кадровым администрированием. За время становления украинского бизнеса специалист по персоналу из закрытого и неконтактного регистратора-исполнителя превратился в инициативного и коммуникабельного менеджера.

Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач.

Известный тренер в сфере HR-технологий Светлана Иванова о закономерностях успешной карьеры HR-специалиста.

Отечественные компании оценили преимущества стратегического подхода к кадровому вопросу.

Дефицит кадров в стране перевернул схему, когда работодатель выбирает нужного ему сотрудника, с ног на голову. Сегодня последнее слово за специалистом. Чтобы заполучить лучших профессионалов, компании увеличивают размеры зарплат и раздувают компенсационные пакеты. Но без сбалансированности мотивационных, обучающих программ и систем оценки персонала затраты работодателя не принесут ожидаемого результата.

Об особенностях рынка труда аграрного сектора и специфике управления персоналом в этой сфере мы беседуем с Татьяной Саютиной, директором по персоналу компании «Украинские аграрные инвестиции».

Растущая тяга эйчаров к знаниям подтолкнула и развитие предложения. Сейчас образовательные программы по управлению персоналом предлагает едва ли не каждый тренер. Однако выбрать среди них качественный продукт не так просто. Тем не менее на рынке уже сложился определенный рейтинг профессиональных школ.

Наиболее распространенные подходы к формированию бюджетов на обучение персонала в украинском бизнесе.

Наталья Волнянская, руководитель службы обучения и развития корпорации «Артериум» о планировании расходов на обучение персонала и подходах компании к развитию своих сотрудников.

Только грамотная организация тендера может существенно снизить риск ошибки при выборе тренинговой компании.

Металлургический гигант «Миттал Стил» не стал ломать систему управления персонала, исторически сложившуюся на «Криворожстали». Коррективы свелись к незначительным кадровым перестановкам, внедрению новых обучающих программ и формированию кадрового резерва.

Кейс «Прямой поиск» из тренинга Александра Карпова позволяет научиться выявлять потребности и мотивы кандидатов, в которых заинтересована компания, и на основе этого выстраивать результативную коммуникацию.

Диагностические техники «Время ответа» и «Гибкость мышления» помогают лучше узнать кандидата на вакансию.

Инструменты повышения эффективности HR-менеджера