Среднее значение компенсаций топ-менеджеров по еще недавно наиболее инвестиционно привлекательным отраслям уменьшилось в среднем на 20%.

Ниша топ-персонала на украинском рынке труда прошла через кризис с гораздо меньшими потерями, чем сегмент линейных сотрудников. Спрос на управленцев по-прежнему высок. Но требования собственников бизнесов к эффективности топ-менеджеров существенно ужесточились

«Война за таланты продолжается. Сейчас мы находимся в начале ее нового витка», — уверен руководитель украинского офиса компании Pedersen & Partners Игорь Кабузенко

Геннадий Руденко, генеральный директор украинского подразделения компании «Альфа Лаваль»: «Все позитивные изменения, произошедшие в компании с момента моего назначения на управленческую позицию, помогали доказывать своим коллегам, что я — на своем месте»

Вопреки расхожему мнению эмоции в бизнесе не только уместны, но и необходимы. Чрезмерная сдержанность так же вредна, как и зашкаливающая эмоциональность. Найти золотую середину помогают методики по развитию эмоционального интеллекта

Чтобы получить желаемое, стать успешным, нужно отказаться от стереотипов, сфокусироваться на цели и перестать обвинять других в своих неудачах. А еще получать удовольствие от самого процесса достижения цели

Несмотря на сокращение бюджетов на обучение, развитие компании возможно. Главное — выявить скрытые резервы

Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна

Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть в этой ситуации действующим лицам нашей истории? На этот вопрос ответят эксперты HRM

Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников

Развитие стратегического лидерства компании нередко происходит за счет развития новых лидеров. Определить их из общего числа сотрудников компании помогает оценка персонала «360 градусов» при условии, что в ходе реализации этого непростого проекта были соблюдены основные «правила безопасности»

Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ

Существует ряд мифов о команде и методах ее развития, на которых построены продажи тимбилдинговых программ. Как выбрать мероприятие, наиболее адекватное целям компании?

В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании

Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников

Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались.