Генеральный директор инвестиционной группы VolWest Group Игорь Ференц о стратегических приоритетах компании

Хит-парад «кризисных» ошибок украинского и российского бизнеса объединяют две вещи — недальновидность в вопросах стратегического планирования и распоряжения кадровым потенциалом

Среди наиболее драматичных ошибок кадровых политик украинских компаний — непродуманные массовые сокращения персонала, а также полная остановка программ обучения сотрудников

В этот раз мы спросили специалистов по персоналу, как украинские компании возвращают лояльность и мотивацию своего персонала после сокращений штата и урезания зарплат во время кризиса?

Если врожденную любознательность вложить в рамки системы диагностики персонала, можно получить очевидные и порой весьма неожиданные выгоды для бизнеса

У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже

Государство стало активным игроком большинства развитых финансовых рынков. И поэтому перед западными управленцами стоит задача научиться понимать, как мыслят чиновники. А для украинских менеджеров более актуальным является выход из кризиса и внедрение изменений на подконтрольных предприятиях

Кирилл Совенко, директор по персоналу компании «Домовой», по поручению акционера привлекает квалифицированного маркетолога под реализацию проектов по развитию бизнеса. Однако инвестиционные планы компании резко меняются, бюджеты на развитие существенно сократились. Руководство компании абстрагируется от решения вопроса относительно дальнейшего пребывания дорогостоящего маркетолога Громовенко в своем бизнесе. Очевидно, принятие этого решения будет возложено на Кирилла. Какие оптимальные выходы из сложившейся ситуации предложат Кириллу эксперты HRM?

Практические инструменты разрешения конфликтных ситуаций в бизнес-тренинговой группе

Развитие сотрудников с высоким потенциалом в компании — не самоцель. Важно научиться ими грамотно управлять. Здесь есть свои секреты

Коучинг как инструмент управления, органично вписывающийся в корпоративную культуру «Эдипресс Украина», одного из наиболее успешных издательских бизнесов в нашей стране.

Формирование украинских бизнес-элит следует начать с пропаганды ценности образованности в каждом коллективе, уверен музыкант Михаил Казиник

«Успех — это не награда. Это путь, способ жизни людей и организаций, то, чем они заполняют отношения с окружающими людьми. Это то, насколько они способны жить и работать в согласии с самими собой и окружающими. Успех — это твердая уверенность в том, что ты движешься в правильном направлении», — считает вице-президент международного института консультантов по управлению ICMCI, президент Национальной ассоциации консультантов по управлению Италии Франческо Д’Априле

Грамотная диагностика внутренней среды, включающая в себя все направления работы с персоналом, дает ответы на большинство вопросов, возникающих на этапах разработки и внедрения бизнес-стратегии

Дмитрий Артюшкин, директор компании «Практика»: «Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда, необходимо развиваться с опережением. Коллеги не дремлют»

Инфографика стала трендовым инструментом и успешно используется в бизнесе, политике, медиа и даже искусстве. Она способна не только организовать большие объемы информации, но и более наглядно показать соотношение предметов и фактов во времени и пространстве,
а также продемонстрировать тенденции в удобном для просматривающего формате. А в сегодняшнем мире это дорогого стоит

Новые инструменты и практики 2.0, которые постепенно становятся неотъемлемой частью бизнеса, предполагают активное участие потребителя контента в его создании и развитии. Наибольший вызов для менеджмента компаний и методистов будет состоять в том, чтобы эффективно подружить строгие и достаточно точные механизмы с новыми «демократичными» моделями

Отца-настоятеля монастыря в Сцете однажды посетил отшельник.

— Мой духовный советник не знает, как направлять меня, — сказал отшельник. — Должен ли я его покинуть?

Отец-настоятель не сказал ни слова, и отшельник возвратился в пустыню. Спустя неделю он опять приехал в монастырь.

— Мой духовный советник не знает, как направлять меня, — сказал он. — Я решил покинуть его.

— Это мудро, — сказал отец-настоятель. — Когда человек чувствует, что его душа недовольна, он не должен просить совета. Самостоятельное принятие решений необходимо для твоего дальнейшего продвижения по жизни.

(Паоло Коэльо)