Два года неопределенности и пессимизма сделали бизнес осторожным в прогнозах и обещаниях. Сейчас, когда в экономике наметились хрупкие симптомы выздоровления, можно предположить, что компании возвращаются к привычному образу жизни: планируют будущую деятельность, прогнозируют результаты и риски. Нет сомнений, что докризисные формы планирования — оптимистичные и бодрые — сейчас неуместны. Не заложишь в стратегический план и стандартную докризисную оценку роста +10% к прошлогодним показателям. Этот подход не работает. Как быть?

Несмотря на соблазн сосредоточить свое внимание только на быстро меняющихся событиях в условиях нынешнего экономического климата, непозволительно игнорировать долгосрочные тенденции, если компания хочет сохранить лидирующие позиции на рынке в будущем

Наиболее распространенные ошибки процесса стратегического планирования из практики компаний постсоветского пространства