Рубрика
Обучение персонала
 Подходы [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Ирина Маркасьян [Consulting Group], Леонид Кроль [Институт групповой и семейной психологии и психотерапии], Наталья Хобта, Владимир Чесноков [НАУ], Наталия Озель [Mary Kay], Наталия Озель [Mary Kay]
Дайте мне учебный центр, и я переверну мир!

Что представляют собой корпоративные университеты и учебные центры в отечественных компаниях, помимо того, что это популярная тема? Моду или осознанную потребность? Эффективный инструмент обучения или решение задач бизнеса?

 
 Интервью [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Павел Сыч [МакДональдс Украина]
Обучение в стиле «Я це люблю»

Самый первый корпоративный университет появился более 40 лет тому назад в подвальном этаже одной из закусочных McDonald’s в Элк-Гроув (пригород Чикаго). Он назывался Hamburger University (Университет гамбургерологии). А в начале 1980-х он переехал в новое здание стоимостью свыше $40 млн.

 
 Мастер-класс [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Наталья Хобта [NORDIC]
Индикатор зрелости, или Риски учебных центров

Преимущества создания внутренних учебных центров очевидны — это экономия финансовых и временных ресурсов, высокая степень адаптации программ к специфике компании и т. д. При этом в создании учебных центров есть и свои риски. О том, какие ошибки совершают компании при создании учебных центров, какие риски это несет и как их можно предотвратить, мы говорили с Натальей Хобтой, бизнес- тренером, партнером группы компаний NORDIC.

 
 Кейс [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Диана Кебас [NORDIC], Елена Кропивянская [Киевстар], Александр Деревянко [Киевстар], Екатерина Дмитриева [Киевстар]
Центр, требующий доказательства

В создании внутренних учебных центров у каждой компании своя история. Одни для этой цели специально приглашают HR-специалиста. В других — сотрудникам отдела по управлению персоналом приходится доказывать и оправдывать необходимость создания учебного центра годами. В «Киевстаре» право на жизнь внутреннего сектора обучения HR-отдел отстоял путем реализации малозатратного пилотного проекта.

 
 Кейс [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Татьяна Нестерчук [Агро-Союз], Олеся Ильенко [AES], Алла Воронова [Международный институт менеджмента], Елена Даньшина [ПриватБанк], Светлана Чернышева [kmbs]
«Приватное» обучение в корпоративном исполнении

Создать корпоративный университет с одной стороны и обучить штат в 30 тыс. человек — с другой — совсем не одно и то же. На практике второе может оказаться куда более масштабной и сложной задачей.

 
 Кейс [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Виталий Локнецкий [ДЦ Украина], Наталья Зеленская [ДЦ Украина], Влада Ковмир [ДЦ Украина], Марина Мевша [ДЦ Украина]
Горизонты «косметического» «ДЦентра»

По словам представителей сети ДЦ, компания была первой среди тех, кто создавал внутренний учебный центр для обучения продавцов первой линии. Впрочем, помимо выгод и конкурентных преимуществ, такое лидерство несло с собой ряд новых сложностей и рисков.

 
 Интервью [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Жанна Завьялова [IBT]
Удерживать тренера можно только свободой

Внутренние тренеры обычно становятся самым слабым звеном в структуре учебного центра или университета. Зачастую это связано не столько с тренером, сколько с неумелым поведением компании-работодателя. О том, как встроить тренера в структуру учебного центра и надолго удержать, мы говорили с Жанной Завьяловой, ведущей авторской Школы бизнес-тренеров (Москва).

 
 Интервью [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Юліана Перун [Запорожтрансформатор], Людмила Батенко [МИБ], Валентина Цыкура
Уникальность дает право выбора

Принято считать, что чем больше компания, тем более солидный учебный центр она должна иметь. Практика ОАО «Запорожтрансформатор» идет вразрез данной теории. Имея штат в 5 тысяч человек, компания не имеет и не собирается создавать разветвленную внутреннюю учебную структуру. Почему так и какую форму обучения предпочли на одном из украинских гигантов, с «ОП» поделилась Юлиана Перун, директор по персоналу ОАО «Запорожтрансформатор».

 
 Интервью [Обучение персонала] HRMagazine, № 1, 2006
Эксперты: 
Елена Русина-Митькина
Вызовы для тяжеловесов

Хотя принципы построения внутренней системы обучения почти одинаковы для всех, большие масштабы придают свою специфику. Секретами и факторами успеха в создании корпоративных университетов для «тяжеловесов» с «ОП» поделилась Елена Митькина, независимый консультант с большим опытом построения корпоративных систем обучения и развития в крупнейших российских и западных компаниях.

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua