|
||||||||||||||||||||||||||
Эксперты:
Марина Первушина [Baltic Training Group], Олеся Ильенко [DeTech], Светлана Котляревская [EBS]
Опытный
Эксперты:
Елена Урусова [Дельта Банк], Павел Смоловик [Эрикссон Украина], Оксана Грабар [Trainings For Business]
Героиня кейса Анна работает ассистентом известного юриста. Того считают деспотом, но всем своим предыдущим помощникам он помог построить карьеру. Анна готова терпеть характер шефа ради перспективы карьерного роста. Правильно ли она поступает? Как защититься от эксплуататорских замашек руководителя? Ситуацию комментируют эксперты HRM
Эксперты:
Георгий Геденидзе [Международное Агентство по Развитию Бизнеса], Вера Шацкая [Агентство Веры Шацкой], Ольга Шкуть [Hay Group Украина], Ирина Клочок [Имаго]
Торговая компания «ШиноМашина» имеет множество филиалов по Украине, собственный учебный центр, регулярно проводит выездные корпоративные мероприятия. Обстановка в компании
Эксперты:
Сергей Ежиков [Gorenje-Kitchens Ltd], Ваче Давтян [Промкабель Электрика], Вячеслав Лях [Линия-М: тренинги и консалтинг]
Бизнес компании
Эксперты:
Елена Сидоренко [Агентство страхового консалтинга], Петр Холявчук [Киевский институт тренинга], Евгений Потемкин [Modus], Юрий Кравченко [Школа Организационного Коучинга]
Собственник развлекательного журнала «Воскресный день:)" Сергей Петрович не доверяет никому из сотрудников, предпочитая в вопросах и стратегического, и операционного планирования руководствоваться исключительно своими идеями и мыслями. Остальные сотрудники компании выступают в роли послушных исполнителей и не могут творчески проявлять себя на работе. Для поддержания тотального контроля собственнику приходится постоянно быть готовым к волнениям в коллективе и пресекать их. Но такой метод управления приносит свои плоды — бизнес движется по ранее намеченному плану и дает неплохие дивиденды. Нужно ли менять уже налаженную работу в компании? Как будет выглядеть сценарий этих изменений? Всегда ли тотальный контроль это плохо?
Эксперты:
Павел Смоловик [Эрикссон Украина], Александр Недбаев, Екатерина Селезнёва [Хенкель Баутехник (Украина)], Людмила Толстолужская [Ника]
В рекламном агентстве появился новый руководитель
Эксперты:
Николай Кабатов [АЛЛО], Владимир Коломоец [Neumann International], Игорь Кукишев [Эрсте Банк], Наталья Софийчук [Нокиа Сименс Нетворкс Украина]
Кирилл Совенко, директор по персоналу компании «Домовой», по поручению акционера привлекает квалифицированного маркетолога под реализацию проектов по развитию бизнеса. Однако инвестиционные планы компании резко меняются, бюджеты на развитие существенно сократились. Руководство компании абстрагируется от решения вопроса относительно дальнейшего пребывания дорогостоящего маркетолога Громовенко в своем бизнесе. Очевидно, принятие этого решения будет возложено на Кирилла. Какие оптимальные выходы из сложившейся ситуации предложат Кириллу эксперты HRM?
Эксперты:
Марина Первушина [Baltic Training Group], Андрей Довгань [Киевский институт тренинга]
В этот раз героями нашего кейса стали представители малого и среднего бизнеса. Геннадий Бондаренко, владелец фабрики по производству пуховых изделий, пытается закрыть глаза на новшества в бизнесе своих конкурентов. Он уверен, что качество говорит само за себя. Люди, работающие в бизнесе Бондаренко, в большинстве своем лояльны к своему «хозяину». Но активность конкурента им по душе. Бондаренко чувствует, что успехи конкурента расхолаживают его людей. Вопрос к экспертам HRM: какие действия следует предпринять Геннадию Ивановичу, чтобы малыми средствами сделать свой бизнес более эффективным и сохранить преданность коллектива?
Эксперты:
Ирина Моржова [Моржова и партнеры], Александр Карпов, Виктория Журавлева [Четвертое измерение]
Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. К тому же новый руководитель явно не может найти общий язык с персоналом. Как быть в этой ситуации действующим лицам нашей истории? На этот вопрос ответят эксперты HRM
Эксперты:
Мария Безлепкина [ВТБ Банк], Виталия Тысячная [Home Credit Bank], Дмитрий Байкалов [td-expert]
Руководитель департамента банка инициирует новый проект. Но «лавры» реализации заведомо провального мероприятия перекладывает на свою подчиненную — начальника отдела по работе с физлицами Людмилу Логинову. Как поступить Логиновой? Как защитить свою профессиональную репутацию? Ответы и рекомендации как действовать в похожих ситуациях — от экспертов НRM
вперед →
');
|
');
Новые читатели
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
16780
читателей
Авторы журнала
Экспертиза 1092 профессионала рынка HRM
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
');
');
|
|||||||||||||||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua
|