Рубрика
Ситуация
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 11, 2009
Эксперты: 
Алена Гавура [Украинский банк реконструкции и развития], Елена Лымарчук [3М], Александр Зозуля [People-2-Business], Виктор Прус [Training Force]
Кадровый компромисс

Сокращение персонала в небольшой компании — кажется, единственный возможный способ выжить в непростое время. Семен, владелец компании со штатом пятнадцать человек, увольнять людей не хочет, он ищет другие варианты выхода из ситуации. Взвесив все за и против — принимает решение в пользу коллектива. Насколько это правильно с точки зрения бизнес-интересов? Как в этой ситуации найти баланс между личным и служебным? На эти вопросы отвечают эксперты HRM

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 10, 2009
Эксперты: 
Ольга Беша [Total HR Consulting], Наталья Старжинская [ТЦД «Цифрал»], Максим Роменский [MAX Training], Дмитрий Хренов [DeTech]
Сложная связь

В крупной компании инициировано служебное расследование в отношении двух сотрудников, подозреваемых в организации большой финансовой аферы. Между тем убедительных доказательств вины этих людей найти не удается, поскольку они ни по своим полномочиям, ни компетенциям, ни техническим возможностям не способны на столь масштабный «кидок». И все же компания, ставшая жертвой аферы, переживает непростые времена — генеральные директора меняются каждый год, логика кадровых перестановок понятна только высшему руководству, предложение компании теряет свою конкурентоспособность. Кажется, все это взаимосвязано. Так ли это? Какова роль эйчара в этой непростой ситуации? Те ли виновные наказаны? Какие выводы нужно сделать? В этих вопросах предстоит разобраться экспертам HRM

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 9, 2009
Эксперты: 
Анна Боднарчук [Софткей-Украина], Ирина Ухина [Marks & Spencer Украина], Марина Таран [Golden Staff]
Школа кондитера

В штатном расписании крупного национального кондитерского холдинга появилась новая должность — специалист по обучению и развитию персонала. Оксана Матвеева, которую пригласили на эту работу, должна представить акционерам план действий по развитию персонала, поскольку компания готовится к активной зарубежной экспансии и укреплению позиций на отечественном рынке. Так как структура предприятий холдинга неоднородна, а функция эйчара в компании ограничена кадровым делопроизводством и рекрутингом, задача Оксаны явно непроста. Разобраться нашей героине помогут авторитетные эксперты HRM.

(Сюжет ситуации вымышлен, любые совпадения имен героев и компаний случайны).

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 7, 2009
Эксперты: 
Валерия Казадарова [Келли Сервисез], Светлана Дробот [AIMS International], Павел Иванов [Верес]
Совет старейшин

На провинциальный завод назначен новый руководитель. Молодой директор, чтобы привести производство в соответствие с лучшими европейскими аналогами, вынужден предпринять ряд непопулярных мер. Но, как оказалось, провинциальный уклад жизни и консервативность коллектива стали серьезным препятствием на пути к реализации задуманного. Как быть молодому руководителю в данной ситуации? Советуют эксперты HRMagazine

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 5, 2009
Эксперты: 
Марина Петренко (Попович) [Hay Group Украина], Владимир Скидан [DuPont Ukraine], Юрий Кравченко [Positum Management], Игорь Шаповал [Мастер Класс]
Полный ребрендинг

Новоиспеченный директор финансового холдинга Сергей Маковский должен решить непростую задачу — за довольно короткое время вывести компанию в лидеры рынка и существенно повысить ее капитализацию. Топ-менеджер начинает действовать: в компании стартует ребрендинг, запускаются новые продукты, обновляется команда. Но итог проекта плачевен: деньги, выделенные акционерами на развитие бизнеса, потрачены неэффективно. Поставленная задача не выполнена. Почему? Какие ошибки допустил Сергей? Комментируют эксперты HRM

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 4, 2009
Эксперты: 
Виктория Журавлева [Четвертое измерение], Алексей Дайрабеков [Samsung Electronics Ukraine], Алла Коняева [Анкор СВ], Елена Рыжкова [ЯНСЕН]
Домашний арест

Небольшое рекламное агентство семейного типа столкнулось с необходимостью сокращения штата. Но директор сомневается в правильности такого решения. В конечном итоге он решает отказаться от аренды офиса и перейти на домашний режим работы, пока тяжелые времена не пройдут. Прав ли он в данной ситуации? Какие еще решения возможны? На эти и другие вопросы отвечают эксперты HRM

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 3, 2009
Эксперты: 
Геннадий Ткаченко [Джи Ти Эр Ти], Марина Таран [Голден Стафф], Леонид Ткаченко [TSN], Екатерина Стрельченко [CDMA Ukraine], Станислав Вилюха [Exon Recruiters]
По разные стороны баррикады

Инвестфонд, купивший украинское предприятие, кардинальным образом меняет стратегию развития нового актива и его кадровую политику. Новшества с трудом приживаются в компании, «старожилы» саботируют нововведения и держатся особняком от новичков. Как правильно построить коммуникацию в компании, где после смены владельца установились два разрозненных коллектива? Как и вокруг чего объединить людей, если генеральный считает уместным общение лишь с директоратом и общение с линейным персоналом не входит в его приоритеты? И главное — как сообщить персоналу, что дела в компании действительно не так хороши, как хотелось бы, и при этом не посеять панику и предотвратить отток людей? (Описанная история — вымышленная. Любые совпадения имен героев и названий компаний случайны. История отражает распространенную ситуацию в бизнесе.)

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 1, 2009
Эксперты: 
Наташа Карпова [Розница UA], Евгений Маслов [Ассоциация Бизнес Мастерства], Петр Холявчук [Агентство Организационного Развития], Владислава Рутицкая [Киевская инвестиционная группа]
Бизнес на доверии

Назначенный из головного офиса генеральным директором филиала в Украине, иностранец приезжает в Киев и пытается работать по правилам маркетинга. Главная цель менеджера — через энное количество лет уехать в более перспективную страну на более высокооплачиваемую должность. Поэтому в Украине новичок пытается многое реорганизовать, чтобы показатели компании росли, отчеты для совета директоров были радужными, а прибыль неустанно увеличивалась.

Одному с этой задачей справляться тяжело, поэтому иностранец зазывает в ряды своих приверженцев своего нынешнего заместителя из местных кадров. Кажется, что их тандем — идеальный союз двух менеджеров. Они понимают друг друга с полуслова, дают друг другу свободу действий и решений. Совершают вместе ошибки, которые неизбежны на пути к успеху. Но неожиданно становится известно, что все это время местный зам вел чуть ли не дневник промахов нового босса. И методично передавал эту информацию в головной офис компании. Почему так произошло? Какие ошибки совершил руководитель, что его заместитель так возненавидел его? Как можно от этого защититься наемным руководителям компании? Чем может быть чревато такое поведение для обоих менеджеров? На этот и другие вопросы нам помогут ответить эксперты HRM.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 11, 2008
Эксперты: 
Ирина Гнутова [АЛЛО], Татьяна Коломбет [Брейн Сорс Интернешнл], Алла Коняева [Анкор СВ]
Менеджер в кризисе

«Белый воротничок», начальник департамента аудита крупной инвестиционной компании, остался без работы. Его сократили. Опытный аудитор, менеджер среднего звена, начинает искать выход из сложившейся ситуации и в конце концов решается на то, чтобы оплатить обучение по новой для него специальности кризис-менеджера. Экспресс-курс позволяет ему изучить азы профессии. Но нужен ли рынку, переживающему финансовый кризис, малоопытный специалист? Сможет ли он устроиться на работу по вновь приобретенной специальности? Не ошибся ли, приняв решение об обучении? На эти и другие вопросы отвечают эксперты ОП.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 10, 2008
Эксперты: 
Сергей Химченко [КМК Бизнес Тренинг], Юрий Гладкий [Marks Ukraine], Станислав Загурский [Колорис]
Семейный подряд

Кондитерская фабрика готовится к запуску нового продукта. За две недели до старта кампании давние партнеры отказываются от сотрудничества. Вице-президент по маркетингу предлагает альтернативу — заключить договор с новым молодым рекламным агентством, которое обещает подготовить и вовремя запустить кампанию за меньшие деньги. Начав работать с новым агентством, директор фабрики узнает, что собственником рекламного агентства является сестра его вице-президента по маркетингу. Как поступить заказчику? Закрыть глаза на родственные связи? Или наоборот — указать вице-президенту на то, что такие трюки в компании недопустимы? Выбрать принципиальность или причинить ущерб бизнесу?

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua