Рубрика
Ситуация
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 9, 2008
Эксперты: 
Анастасия Леухина [kmbs], Андрей Довгань [REHAU], Максим Кривенко [Фикосота Синтез Украина], Дмитрий Бондарь [MBA Strategy], Дмитрий Байкалов [td-expert]
Односторонний обмен

В отечественную компанию поступает приглашение от иностранной фирмы участвовать в международном бизнес-туре. Организаторы обещают не только экскурсии по предприятиям, но и знакомство с секретами и рецептами успеха предприятий. Владелец и директор украинской фирмы отправляет на обучение нескольких своих сотрудников, надеясь, что те получат новые стимулы и идеи для развития компании. Какого эффекта можно ожидать от подобных туров, и для чего они предназначены? На эти и другие вопросы отвечают наши эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 8, 2008
Эксперты: 
Сергей Лищинский [Академия Внедрения Знаний], Юнона Ильина [Почерк], Алексей Сокол [Укргазбанк], Оксана Лозовская [Гранд Кэпитал Групп], Людмила Богуш-Данд [InforManager]
Яйца курицу не учат?

Пожилой бизнесмен приходит к выводу, что его знаний и умений вот-вот перестанет хватать для того, чтобы удержать на плаву свой пока еще успешный бизнес. Мужчина принимает мудрое решение — он собирается учиться. Поначалу становится перед выбором формы обучения, личности тренера и т. п. В конечном итоге он выбирает формат коучинга и планирует после того, как «подзарядится» новыми знаниями, отправить на учебу остальной свой персонал. Однако есть одно «но»: возраст коучеров, вернее, возраст самого бизнесмена. Дело в том, что все предлагаемые рынком коучеры намного моложе нашего героя. И это обстоятельство не дает покоя ученику, который, собственно, срывает свой грандиозный план по обучению, так и не сумев перебороть в себе психологический барьер. Как погасить скепсис по отношению к более молодому преподавателю? Что необходимо сделать преподавателю, коучеру для того, чтобы завоевать авторитет у своего великовозрастного ученика? На эти и другие вопросы, как всегда, будут отвечать эксперты ОП.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 7, 2008
Эксперты: 
Дзвенислава Новакивська [Фанк и консалтинг], Виктория Кучерчук [Team Extreme], Ольга Белая [BrokBusinessCentre]
Командир без команды

Шеф одной производственной компании был в общем-то довольно приличным руководителем. Обожал обучать своих сотрудников, видя в этом некую панацею. Но не любил повторяться. Поэтому бюджеты на тренинги по коммуникациям и продажам ему утверждать быстро надоело. Захотелось чего-то новенького. Как-то в разговоре с партнером всплыла тема командооборазования. Партнер недавно провел такой тренинг для своих сотрудников и не мог нарадоваться полученным эффектом. Наш герой загорелся и тоже организовал такой тренинг для своих. Все было бы неплохо, если бы не одно «но». Шеф непременно хотел участвовать в этом тренинге лично. Идея оказалась провальной — после тренинга его руководительский авторитет серьезно пострадал. В каком случае руководству противопоказано участие в тренингах по командообразованию? Чем оно может обернуться для менеджера и как отразится на эффективности самого тренинга? На эти и другие вопросы ответят эксперты ОП.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 6, 2008
Эксперты: 
Ирина Гнутова [АЛЛО], Екатерина Стрельченко [CDMA Ukraine], Елена Адаменко [Турана]
Ошибка резидента

Решив однажды, что его персоналу необходимо постоянное обучение, директор компании создает внутренний центр. В качестве тренеров пригласил трех хороших торговых представителей. После обучения в школе тренеров они приступили к работе. Все было гладко, пока новоявленные тренеры обучали себе подобных — младший торговый персонал. Проблемы начались, когда перед внутренними тренерами была поставлена задача по обучению и их же бывших руководителей. Чем это обернулось для бизнеса — читайте далее. А о том, как можно было избежать негативных последствий для бизнеса от нововведения — комментарии экспертов ОП.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 5, 2008
Эксперты: 
Татьяна Пашкина [Allianz], Наталия Звычайна [K-Trade], Сергей Лищинский [Академия Внедрения Знаний], Инна Агеева [Адидас-Украина]
Легкая добыча

Небольшой производитель сырья пытается заполучить крупного покупателя. Но в процессе переговоров продавец явно уступает по качеству ведения деловой беседы своему собеседнику — потенциальному заказчику. Какие ошибки допустил продавец, и чему ему нужно учиться? На эти вопросы ответят, по традиции, наши эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 4, 2008
Эксперты: 
Олена Гапич [Right People Management], Ольга Шкуть [Total HR Consulting], Марина Петренко (Попович) [Hay Group Украина]
Люди против роботов

Каким образом можно облегчить процесс сокращения персонала на предприятии? Как сделать его наиболее безболезненным для сокращаемых рабочих и служащих? Существуют ли для этого какие-то современные методы и способы? Как предприятию при почти тотальном сокращении персонала минимизировать ущерб своего реноме и остаться в глазах общественности «хорошим работодателем»? На эти вопросы ОП попросил ответить наших экспертов.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 3, 2008
Эксперты: 
Виталия Горбач [IBM], Валентин Яковлев [Прага Авто], Наталья Старжинская [ТАС], Вячеслав Вронский [ДТЭК], Людмила Богуш-Данд [InforManager]
Школа «чужих» кадров

Украинская страховая компания среднего масштаба, стремящаяся к развитию и процветанию, широко использует тренинги и семинары для сотрудников. В компании создан даже собственный небольшой учебный центр, решающий вопрос обучения страховых агентов и менеджеров среднего звена своимми силами. Для обучения руководителей привлекаются внешние провайдеры, вкладываются средства в их бизнес-образование. Но, несмотря на это, часть персонала по какой-то причине покидает компанию. Как в этой ситуации гарантировать возврат инвестиций в обучение? Нужны ли они вообще? На эти вопросы ответят, по традиции, эксперты ОП.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 2, 2008
Эксперты: 
Андрей Космина [ВЕСКО], Петр Холявчук [Агентство Организационного Развития], Елена Марценюк [BusinesSystem], Владимир Скидан [МТС Украина]
Жизнь вне плана

Довольно успешный менеджер, хороший продавец, чья карьера идет в гору, абсолютно не верит в силу тайм-менеджмента. Вся его жизнь и удачная карьера складывались, можно сказать, вопреки каким-то расписанным планам, оптимальным и эффективным схемам управления собственным временем. Он доволен жизнью, своей работой, особых нареканий от начальства он тоже не слышит: планы он выполняет и порой перевыполняет.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 1, 2008
Эксперты: 
Эдуард Гладков [Делойт и Туш], Ирина Маркасьян, Елена Урусова [Дельта Банк], Александр Тищук [Русский Стандарт], Елена Мечетина [Баттенхофф]
Главный приз

Михаил, директор по персоналу крупного банка, выстраивает систему обучения персонала на основе опыта лучших сотрудников финансового учреждения и локальной специфики ведения бизнеса. Новые владельцы банка сомневаются в эффективности проекта Михаила, считая систему местечковой и несистемной. Чтобы убедить западных менеджеров в своей правоте, Михаил решается на спор, ставка в котором — его должность директора по персоналу. Кто победит в этой борьбе, и почему? Комментируют наши эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 12, 2007
Эксперты: 
Елена Жигилевич [КИБИТ], Юрий Наврузов [Netton CG], Андрей Длигач [Advanter Group]
Уроки филантропии

Чтобы обеспечить нормальные условия для развития своего бизнеса, Николай уходит в политику. И дабы из-за появившихся забот не терять из поля зрения предприятие, он передает свое детище, как ему казалось, надежному человеку. Исход известен: не имея достаточных рычагов влияния, Николай теряет предприятие. Почему возникла такая ситуация, и в чем упущения Николая? Комментируют наши эксперты.

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua