Рубрика
Ситуация
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 11, 2007
Эксперты: 
Вадим Стегайло [Стратегический партнер], Ирина Чернышова [КМК/ТАСК Тренинг], Александр Гурихин [Институт Тренинга — АРБ Про], Даниил Довбун [Универсальный специалист], Анна Старинская [Технологии Управления Спайдер Украина]
С вещами — на выход!

Наблюдая падение продаж, собственник (он же директор компании) выбирает между увольнением и обучением сотрудников. И хотя выбор, казалось бы, сделан был правильный — в пользу обучения, результат компания получила не тот, который ожидала. В чем причина? Комментируют наши эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 10, 2007
Эксперты: 
Людмила Богуш-Данд [InforManager], Виктория Алексеева [Центр развития личности Виктории Алексеевой], Николай Долгов [ЭКОПСИ Консалтинг]
Опасный возраст

В ходе скупки акций рейдер воспользовался услугами выброшенных за борт старожилов предприятия, занимавших руководящие должности. Как должен учитывать директор предприятия в свете участившихся рейдерских атак человеческий фактор и устранять связанные с этим угрозы для предприятия — советуют наши эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 9, 2007
Эксперты: 
Наталья Жадько [Большая перемена], Владимир Коломоец [United Consultants], Анна Бурова [Мэйнстрим]
Казнить нельзя помиловать

Штрафовать или пожалеть? Как наказать и не демотивировать? Такими вопросами наверняка время от времени задается каждый руководитель. Действия руководителя в описанной ситуации и мысли по поводу того, как и за что наказывать подчиненных, — от наших экспертов.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 8, 2007
Эксперты: 
Олег Николаенко [НАУ], Григорий Хмельницкий, Евгений Белоусов [MTI]
Шабашник

В разгар предвыборной гонки лидер партии приглашает в качестве нового идеолога кампании известного политтехнолога. Тому вменялось исправить в пожарном порядке ошибки предшественников и вывести стратегию партии в выигрышное русло. Итог выборов немного расстроил главного «акционера» политической силы. Эффективность политтехнолога оказалась сомнительной. Как выявить профпригодность человека, которому вверяется решение стратегически важных задач? Как не обмануться? А уж если это произошло, как оперативно устранить ошибку? Комментируют эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 7, 2007
Эксперты: 
Алла Коняева [Анкор СВ], Евгений Пестерников [HR-Puzzle]

Главный редактор журнала «Деловой мир» собрала хороший штат специалистов — меньше чем за пару лет новый издательский проект нашел своего читателя и вошел в десятку наиболее популярных изданий. Коллектив обожает своего главреда. Без видимых усилий ей удалось превратить свою редакцию в сплоченную команду. Но после ее конфликта с арт-директором что-что в атмосфере компании сломалось. Стали уходить люди — те, кого она считала ценными сотрудниками. Что произошло? В чем ошиблась женщина-управленец? Комментируют эксперты.

 
 Экспертное мнение [Ситуация] HRMagazine, № 6, 2007
Эксперты: 
Олена Гапич [Right People Management], Ирина Клочок [Кохан]
История одного увольнения

Владелец и управляющий группы компаний затевает новый проект. Он назначает руководителя проекта и выбирает подрядчиков, между которыми начинаются трения. В итоге руководитель проекта увольняется, реализация проекта начинает буксовать. В чем ошибся управленец? Комментируют эксперты.

 


Что обсуждают в HRM.UA
Последние публикации в сообществе
Топики Комментарии

Новые читатели
 
Андрей Биденко
Начальник управления продаж
Гардиан
Виктория Романчук
Руководитель отдела подбора персонала
Сеть ломбардов ПЕРШИЙ
Ольга Голуб
HR
 
16780 читателей

Авторы журнала
 
Экспертиза 1092  профессионала рынка HRM
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
Условия перепубликации статей журнала HRMagazine.
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха", тел.: (044) 393-15-76 Ваши замечания и предложения присылайте на support@hrm.ua